百度何去何从

2017-1-9 幻陆 幻陆观点

      BAT组合,百度,阿里巴巴,腾讯,三个中国互联网的巨头,会随着企业价值的改变而变动字母顺序,但是我更喜欢这样叫。因为个人喜欢bat man.

      但是随着互联网发展。百度似乎越来越不争气。曾今的气势,如今似乎更像是苟延残喘。

      前段时间百度副总裁李明远离职,转而补缺的是李靖(李叫兽)创建的北京受教信息科技有限公司。李靖将担任百度副总裁,主要负责广告创意业务。据悉,本次交易,李叫兽公司估值近亿元。既然说到这里,先说说此二人吧。

      李明远是百度自己一手栽培出来的年轻骨干。以实习生入职百度,在三十岁做到百度副总裁。加入百度后,担任过贴吧首任产品经理,随后负责百度贴吧、知道、百科等社区产品体系的建设,作为百度贴吧首任产品经理,打造了全球最大最热门的中文网上社区,使当年百度贴吧的流量占百度流量的比例从1%提升至11%;主导完成了百度知道、百度百科等社区类产品的设计。同时负责早期百度社区内容管理系统,2006年组建并管理百度用户产品的市场运营体系。2007年负责组建百度历史上首个独立事业部——电子商务事业部。在中欧就读期间曾任UC优视产品副总裁。2011年11月再次加入百度,负责百度移动·云事业部。2015年2月开始负责管理百度移动服务事业群组。

      然而,自从2014年进入决策层之后,李明远的一帆风顺并没有持续太久。在进入百度最高决策层后,李明远负责的两个被寄予厚望的部门,却都没有给高层带来意外惊喜。这也使得李明远处于困境,在百度内部地位也一步步在下降......
2016年4月,李明远就遭遇“降级”,当月,李彦宏通过内部邮件宣布百度业务架构重组,成立了百度搜索公司,并任命公司高级副总裁向海龙为新公司总裁,同时兼任搜索业务群组(SSG)总经理、公司副总裁。原来直接向李彦宏汇报的移动服务事业群组(MSG)总经理李明远,未来要向其汇报工作.....

      这里可看出,李明远充其量也只是个产品经理。进入决策层,只会让他变成一个无能的人。从中还可以分析出他的成功依托于团队,他的失败,因为自己离开了团队。

      再来看看李靖的信息。 

      2015年7月,为推进营销科学化,创办北京受教信息科技有限公司,带领团队研发了一系列口碑良好的营销方法论与工具。2016年12月,百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司,公司创始人、知名营销类公众号“李叫兽”作者李靖携团队加盟百度,任副总裁。李靖本人仍独立负责受教信息科技公司原有的科学化营销创意工具业务。

      因为还没有什么特别多的事迹,但是不难发现此人是营销人员。且做过产品。负责百度广告创意业务。

      百度这么做,其实是有背景前提的。因为百度一直在缩水,缩水的最直观现象是“魏则西事件”,但是出这个事情之前,百度就开始走下坡路了。为什么这么说呢?因为百度不看重用户,百度也不在乎用户需求,百度更不在乎人才。因为百度只在乎钱,所以很在乎短期利益。造成这些的原因有部分是源自于企业运作成本。百度的团队都是独立的,所以业务也是独立。所以很多东西没能形成良好的流量互通,就算有互通,也没有良好的引导。而且在产品上,并没有考虑用户需求就投入研发产出上线。最后没挣到钱,就砍掉部门。其实只是没有运作上去罢了。砍掉了部门,然后匆忙投入到下一个研发中去,结果还不行。为什么呢,因为所有的业务,都没有一个整体合力的规划。没有主次之分。没有听取用户心声。因为运作不利,现在还在持续裁员中。

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      因为百度持续的不给力,所有导致了最后李明远背锅。其实并古怪他,因为百度没有考虑到营销,在百度看来,百度就是平台。做平台就行了,所有平台和流量的互动结合体验深度是比不上如今其他互联网。所以才有了现在百度招李靖,寻求这根救命稻草来突破一下现在不利的局面。

      但是在我看来,百度这么做,只是在做最后的喘息,因为从自己内部爬上去的李明远都不行,何况还没有什么经验纸上谈兵的李靖呢?这么说李靖我没有依据,但是我的直觉告诉我可以这么说。因为百度这个江湖,他现在进去,太嫩了,会被玩残废的,不残废也会崩溃。不信咱们就静观其变。百度和李靖都有问题,百度不会用人,李靖玩不转这么庞大的队伍。

      其实我自己还是很喜欢百度的。但是百度自己把百度博客干掉了。我就很伤心了,然后我写过建议,没有任何回应。我去百度应聘过,过了三轮面试,最终因为我最后填写入职时间晚了一个月,所以也就没让我去上班....依稀记得百度当初说过,招人不敢招太牛的,怕留不住,其实就是互联网行业之间的相互挖人。进去百度可以什么都不干,然后被挖走,价值翻倍,然后再被别的挖走,然后价值继续翻倍....这就是互联网现在的现状。一群无能的人拿着高薪混着日子。我也只有瞎逼羡慕的份,顺带嫉妒一下,然后回归自己的工作。试着去把小公司慢慢的运营成大公司。我很享受这种过程,不扯远了,继续说回话题。

      对比百度和阿里巴巴就不难发现百度为什么很惨了。阿里巴巴是一个价值创造的互联网企业,阿里巴巴能让你愿意花钱,改变你的思维。慢慢的,长期的培养你的花钱意识。因为你花钱了,阿里巴巴就赚钱了。对阿里巴巴来说,你花钱买东西,钱是给商家的,商家赚钱,但是阿里巴巴赚的就是入账到出账这笔钱所在时间的费用。

     百度呢?有什么价值引导你的?

     阿里巴巴还很注重用户体验,用户数据,反观百度,百度何时在乎过百度的这些会员?

     所以群众基础没抓好,百度你活该下滑。如果再往下说就是app,百度的app之间互通的没多少,似乎都是独立的,而阿里巴巴不同,都是互相兼容互相引流的。

      不想再分析下去了,百度这个短期利益者。没有远见的,到最后,也就这样了,李彦宏还是投身高科技,在努力缩小与现实的脱节距离。但是任凭他怎么说,似乎都难以力挽狂澜。移动互联的时代过去了?马上就是人工智能的时代了?这些概念,也只能忽悠百度自己而已。

      最后我只想说顺应民意才能活得更久!会运用才是王道,平台只是基础,营销则是杠杆。没有这些必备条件,只能省默默无闻了。

     

 

 

 

 

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